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October 02 国庆昨天终于在网上看完了60大庆的转播，祖国的大日子，动容乃人之常情，虽不能在第一时间看到直播，但也足以。不敢说不看直播就是不爱自己的国家，这样看了直播的人心理就会不平衡，讲热爱自己的国家本来就已经错了，说爱国在加上个谁爱谁更爱就更错了，那应该是血缘关系的本来， 本该如此。 我认为， 阅兵并不真为阅兵， 而是阅人，检阅的是人民。“兵”乃“武器”，只是一种的易控， 并可进行交换或者买卖的起震慑作用的手段，而手段就不足以成为让人心悦诚服的那个理儿。人心不可交换，也绝非可买卖，这才是国庆真正展示的无所不畏的利器，无形但锐不可当，坚不可摧，人民心向祖国，团结一致，这是让世界敬佩的拿着利器的那人带出来的那分神！ 这次主席讲话， 我听出了3分， 我的脑袋也就听得出这三分： 第一，中国会在世界格局重取得更重要的话语权，但不是以武力做要挟，武器只是震慑。 其次，共产党领导班子胸襟了得。外国人倡导民主， 拿中国民主说事儿，但他们不明白的是，民主只能解决民主可能解决的问题，忠孝文化上千年了，不是谁栽一棵民主的树就可以开花结果了。而恰恰提出民主改革的也是共产党自己，提出改革观念，倡导并且逐渐实践出一个有中国特色的民主体系。 最后，整个庆典传递一个道，道亦道，道不是法，道是众生所向，众生是社会表象。通过技术，制度和文化及可见道。我不敢大谈文化，所兴就婆娘骂街的说上几分。中国经历了改革开放制度的高速发展，很多国家和外人开始指责中国文化丢失，而这些说法皆为表面。中国走过的是文化，而今天要管理一个高速发展的国家并且要继续它的速度，绝非仅靠固守文化就能做到，而要靠道，道就是众生所向。拿武侠来说， 密集不是道， 武功才是道。能被大多数人轻易掌握和熟知的才能被称之为道。 为什么说庆典传递出一个道，原因很简单， 通过一个简单的活动，能充分，客观的看出在中国人民心中的祖国和领导班子，这就是道。此道若能和领导班子的彼道不谋而合，那道道相生就不愁没有一个繁荣富强的国家，兴衰不言而喻。 查看了很多网上评论，道道相合，也在此祝祖国平安。 完 David Chou 最后个人对文化属性的一点解释：08年中国经历了最困难的一年， 而越是艰难，中国人越是团结。这就是5000年来的文化属性。 September 28 失约 回国的事情正式通知了家人和几个重要朋友，虽不敢太惊动大家， 但单怕这次又要对不起了，还尽是我最好的哥们朋友。 计划推迟到11月月初。我一直看重承诺和计划的严密，只是这次回国这个问题上， 又一次食言了。 给出一个理由， 不是借口： 这个计划的推迟和非顺利实现， 能让整一个为期5年的计划加快1－2年实现。也是公私时间的最大化使用。 做这个变动的决定几乎只用了一分钟，属身不由己，也属大局出发。烦亲朋好友谅解。 另外发现， 当一个人有一个不太复杂的生活目标，或者简单理念的同时，又或者是心无旁骛的时候，你就发现，“做决定” 这事儿变得不怎么太复杂，轻松。 最后， 祝周遭国人国庆节快乐， 愿祖国繁荣昌盛！ David Chou September 27 独 一度有段时间认为母亲很独， 独到我也认为起码她因该去逢场作作戏，父亲自然很赞同我的说法， 因为不然这样他会面上无光。当时我属于立挺父亲派，母亲也轻描淡写的回应说，不跟你爸一般见识，不跟你这个小孩子计较，等着瞧，然后居然抱着枕头呼呼睡去。在打鼾声中此事不了了之。 今天读到一句哲人的话才突然开窍，尼采说：更高级的哲人独处着，并不是因为他想孤独， 而是因为在他的周围找不到同类。然后打了一个电话给母亲， 母亲也很平淡的说， 现在知道了吧。 境界之高深啊！ 跟高深的是， 我反思过来的路， 母亲其实今天的平淡正好对应了当年的一句话“走着瞧”。母亲花了大概25年的时间，与其说是制造了一个懂自己的人， 还不说说创造了一个同类， 一个懂她的同类。 太厉害了， 太高深了，勾践卧薪尝胆20年，但勾践是做的一件自己可以一步一步看到成绩和成功迹象。母亲相当于是扔出去的劣质手榴弹中的一枚， 炸不炸，全看运气。这通电话表示什么呢， 炸了，同类找回自己了。 最后画个圈给我母亲进去， 不要出来，因为出来就会格格不入。这次回家有一个问题问母亲，她死的时候要我做什么， 死之后要我做什么。答案我想不会让我吃惊，但是肯定是精神上一次重要升华。期待 。。。 David Chou September 24 靠谱来自简单的生活 现在的经济学家挺不靠谱的。今天开始， 就可以看到许多经济学家接踵的在各媒体上表述说，世界经济开始回暖。俨然一副先知的姿态。 其实这点点破事儿真不是什么事儿，也全不值得学家们哆嗦出来。 实话讲， 早在2个星期前， 就连餐厅的打工仔都知道经济开始恢复了，只是用更朴实的言语表达说成：“NND， 忙死了， 累死了”。这中透出的对生活的无畏，大气，和对生活的热爱。 不由的，老周感叹啊，装高尚， 装学问，一个字“不真”，这可真“不真”啊！ 这高尚都缘起生活，也终结于生活， 而且皆是来去都事那最简朴的谱，甚至说是穷酸也不为过。学家们过这样日子的，不多见。散打，想起 Dave 老徐走前一句话： 真正的玩儿家，是不说钱的。这玩儿的是格，而这格，本身就跟钱就不是一类。异曲同工， 异曲同工。 2年了， 在英国， 一个完全不属于自己的地盘，并且是完全独立的做事情以来， 一个接一个项目，吃了一些亏， 也逼得自己为了生活和生意中间寻找到一个平衡，吃了些苦。但是终于看来都是值得了。起码玩出了自己的那一格，这格调还真不是谁都敢玩，和玩得起的。老周人不傲，可这事儿玩得，还是敢拿出来炫耀一把。切一句题， 那真叫靠谱。 10月份回国， 目的很简单， 了却几件该了却的事，让过去的苦别白吃了。 最后一句， 最近特迷信的一句：年轻的人，吃苦是财富！ David Chou September 13 "郭台铭" 1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。 鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。 这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。 刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。 郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。 在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。 和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？ 但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？” 靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。 于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。 不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。 鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。 和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。 September 07 "爷爷"太抠了有一年冬天，下了很大很大的雪，有两三尺厚，冻得邦邦硬。小伙伴约翰到店里找小巴菲特打雪仗，爷爷一看，就喊他俩过来。 “你们俩帮爷爷铲雪吧，爷爷不让你白干，给钱，好不好？” “好，你说话得算数。” “爷爷从来说话算数。记住啊，店前面的空地，后面的通道和卸货区，包括仓库周围，都得把雪给我铲干净，不铲干净我可不给钱啊。” “好，您就放心吧。” 两个12岁的小男孩，在大冬天冰天雪地里，铲啊铲啊，吭哧吭哧干了整整5个小时，从吃过早饭一直干到中午，冻得手指头都伸不直了，累得腰都直不起来了，终于把店周围的雪全部铲干净了。 “爷爷，我们都铲干净了。” “我看看。” 爷爷转了一圈，仔仔细细看了一遍。“小伙子，干得不错。” “爷爷，你答应给我们的工钱呢？” “对对对。可是我应该付你们多少钱合适呢？一毛钱，太少了，一块钱，又太多了。” “一块钱还多，我们俩整整干了五个小时。” “好吧，爷爷就给你们俩一块钱。” “啊，两个人才一块钱，不是一个人一块钱？” “这是爷爷能给的最高价钱了。快拿去吧。” 爷爷走了，小约翰拿着分到手的五毛钱，直摇头：铲一个小时雪，一个人才一毛钱。太抠了，太抠了，这还是你爷爷呢。 没办法，抠门儿是我们巴菲特家祖传的，尤其是对自己家的人更抠门儿。 巴菲特后来才明白，爷爷是在给他上一堂非常重要的商业课：做买卖得先讲好价钱。 June 02 好苹果看今天我来学习徐立鬼写一篇流水账, 纪念快'瞎'了的鬼. 前天表弟来, 发现 Apple 电脑电池失效了, 用电70%的时候突然自动关机, 实在是摸不着头脑. 于是带着表弟去bullring apple store make 了一个appointment. apple 的服务态度真好啊! 我拿到的appointment 的时间是今天一大早10点20的. (对我不算早, 对徐立的话, 丫平时应该还在做梦). 我于是起了一个大早, 去了HSBC银行, 大银行, 不错, 服务也不错. (完了?) 然后我就直奔去了Bullring 里面的apple store, 清风袭来, 真爽, 那么多电脑看得我心花怒放, 我特别在17" unibody 前查了一下gmail, 哇! 真快. 想入手 ... (完了?) 到10点了, 我就去问什么时候可以给我见apple genius, 正在这时, 一个genius 冲我腼腆一笑, 我就知道, 该俺了. 哈哈 (又完了?) 坐上genius板凳, 我就开始讲述我遇到的问题, 凭借我8年mac使用历, 劈里啪啦讲了一大堆, 然后要求genius帮我测试电池, 人家二话不说就给测了, 二话不说就说电池是坏了, 二话不说又打印了一个receipt, 二话不说递给我让我明天过来拿新电池. 态度这个好啊, 真是不妄自我这个mac fan 对apple钟情8年. (有点偏离徐立的风格了, 通常丫很少讲这种话, 回来 ...) 回到家有一点小开心 (小开心??? 不明白). 苹果真好啊. (典型小学生式周记结尾) Bill Chou (Only today) June 01 信任中国与美国在华企业之间的恋爱已经冷却, 因为在中国，美国金融体系的问题造成对美国意图和美式资本主义的不信任. --- 摘自周刊 信任的能量非常大, 足可以改变一个国家与国家的关系. 信任这个事情我也已经老生常谈过无数次, 也不用在说太多. 今天看到这篇文章, 突然的一种归属认同感, 于是选择了摘抄, 用以支持自己多年来信服的一个理念. 其实信任这个东西看不见, 也不是通过诚信通就能解决的事情, 那是日积月累起来对对方所持有的一个评价, 影响继续还是中断信任的因素包括双方的利益, 能量的牵扯, 发展的阶段, 或者通过间接的看似无相关的事情. 这些因素诚信通是约束不到的, 但他必然会超级成功, 因为在逐渐完善, 全球化的时候, 人们不会太多余相信买卖的双方, 而是更相信诚信通的时候, 那就成功了, 现在诚信通已经具备了这个被信任度, 要做的就是普及到各个角落和阶层了. 而且所有使用这个服务的时候潜规则告诉他们说: 通过诚信通的交易, 都是诚信的, 而确实也是, 双方都没有花招可玩了. 本人最近遇到的一个案例, 当电子商务个人与个人的买卖的中, 你发现对方在不断的利用中间的漏洞, 想吃掉某些或者全部利益, 而你又无法直接指出他是在耍花招的时候, 你还会接下去给他买东西吗? 答案很可能是会, 因为在这个阶段, 你必须跟他买, 因为没得选择. 之后呢, 一定会伺机找我认为更诚信的卖家. 所以结论是: 一个商家, 一个人, 必须要做到每件事都诚信, 私事公事都一样, 因为都是你的事, 而人家看在眼里记在心里. 一件不诚实的事情都会影响或者误导人家对你的判断. 最近涉足点电子商务, 诚信方面想得有点多, 虚拟更得诚实. 在初期应该传达给买家的信息是我们的销售制度的完善, 而尽可放心. 之后, 应该让他们知道这个公司, 或者网站是诚信的, 他们的员工个个都靠谱, 不用担心. 就先做好这两点吧. 期待支付宝和paypal的跨国联姻. David Chou May 27 一路过来很多事情到了我们这个年龄就都开始飞速变化, 现阶段, 几乎97%的朋友, 同学都已经, 或者打算回国发展. 一个外国人, 的确, 在别人的国家, 想要立足, 除了运气还是运气. 我是一个绝对的实力主义论者, 虽没什么实力, 运气也项来不好, 但是不得不承认, 除了用转运来解释这几年的发展变化, 就似乎没有更合理的借口了. 这2年过来我肯定也是变了. 因为看到身边一大群更有实力的人(包括家庭背景)却还在黑暗中迷茫的时候, 我觉得机会真的重要, 尤其在一个到处都充满竞争的社会, 随时会被人替代, 超过的时候. 牛顿说的99%辛苦+1%机会=成功, 根本在这个时代, 这个社会是不受用的, 极端点根本就是懵人的. 但是还得继续这么说, 在媒体上说话, 特别是下面那么多听众, 以教育为根本目的, 我们不应该去改变牛大师给出的这个公式, 因为这是正确的, 积极思考的路子, 不然, 再极端一下: 只去辛苦那1%而运气占99%的人, 怎么在竞争中赢过那些机会占99%而却加倍努力101%的人呢. 本人认为, 别人(父母, 亲人除外)给你, 最多只能给到100%, 而如果是你争取, 是有机会可以争取那101%. 看似有点矛盾的自我思想辩论. 是因为我们都明白, "适当", put the right thing to the right place, 所以矛盾之所以是矛盾, 原因是没找准位置. 每一个思想都不能会是错的, 只要把它该在的位置上, 要用开放积极的思想去接受它, 这是我总结出国几年最大的思想获益, 看人, 看事皆应如此. 不曾改变的是外圆内方的那个方, 初中时候就有觉得中国古钱币的神奇, 外圆内方的钱币存活了将近千年, 这个道理就有它存在千年的价值, 我把我进入社会叫出道, 这样听起来跟野, 是野路子. 出道有很长一段时间了, 自己的原则性越来越强, 而这种原则别人可能并不认同, 这并不是问题, 因为人的一生本来就是找一些有相同本性的人一起共"享"(精神层面)人生. 好久没更新空间了, 没时间, 忙着在英国的第二个business, 刚刚起步, 跟之前是完全不同的industry, 不同的模式, 不同的产品, 下个星期应该正式上线, 一路顺风. 所有国内的朋友一切顺利. David Chou March 12 好东西转过来 失业—— 评价—— March 04 新公司难在哪?这几天一直在烦一个问题, 就是今时今日生意到底是什么一个状况, 接下来会发生什么, 该怎么对付? 首当其冲, 今天的生意难做是碰到了百年不遇的经济大萧条. 很多创业者说这对新公司是好事, 当然不错, 是因为这个时机给了新公司一个平等的机会去准备迎接经济复苏的到来, 跟大公司拼一把. 但是我并不认为这样的萧条会给新的公司短期内带来经济上的高速成长, 原因是英国市场消费失去了基本的平衡, 习惯透支的国民都开始存钱了就是一个最好的证明. 零售商每天考促销打折吸引顾客, 但却得不到好的效果; 整个国家零售第一季度下降1%, 每天超过80家公司倒闭, 接下来超过180万的失业人数, 对我们批发供应商也不可能没有影响. 其次, 对于一个年轻的公司, 特别是一帮年轻人做老产业的公司, 同时是难在没有社会基础, 行业知识单薄, 资金短缺, 发展受限. 毕竟做实业和互联网, 计算机产业有隔行如隔山的差别, 又是在人生地不熟的英国. 所以我认为更重要的是放下身段去理解适应行业规则和他国习惯. 在英国呆上1年的同志们都不喜欢老外的效率, 但是这是国家的文化, 应该去包容和适应它, 一个原因很简单, 毛主席说如果一个制度不能改变它就去适应他. 但他老人家最后却改变了中国, 因为他知道适时适地不断的战略性的去营销自己的理念. 即使是战争年代, 也经历了十几年的抗争才打下一个江山, 什么事情看起来, 说起来很容易, 做起来却是要脚踏实地, 是需要时间的, 是需要付出代价去实践的. 同理, 当我们目前还不具备改变行业规则的能力的时候, 就沉下去适应它, 它的效率, 它的寒暄, 它的忘性跟不负责. 接下来要去改变规则必须得靠市场占有率, 什么时候有了绝对的市场占有率, 机会就来了. 第三, 资金流的问题. 本来新的公司资本就不大, 还就处处需要钱, 仓库要钱, 人工要钱, 这妹r那妹r的费用, 另外还要遵守其他公司1个月Credit的行业规则. 给本来就不富裕的现金流带来更大的压力. 收回货款也就是公司盈利的最后环节. 放出去的货款该不该收, 答案是该收, 做生意不是为了钱是为什么, 个人可以不计得失, 但是公司的付出与回报必须有一个完善的过程和规则. 所以钱一定是要收. 问题就落在什么时候收,该怎么收, 跟谁收这个问题上. 跟行业有规模和诚信的大公司收, 收不到货款的风险相对较小, 但是在话语权上基本是人家说什么就是什么, 30天的货款往往人家可以拖到45天, 苦水只能自己得吞. 跟小公司做生意比较, 要达到同样的销售量, 就需要跟数量更多的小公司直接来往, 管理难度高, 运输, 管理, 人力成本也就间接上升了, 在资金流相对较弱的情况下, 比较难实现. 而且在大环境不好的情况下, 每天关闭的小公司数量远远高于大公司, 收回货款的风险也随之更大. 关于收款方式的问题, 其实大可以用国内的方式, 每天去人家公司坐着喝茶, 直到拿到钱为止. 但是公司可能就会成为人家的笑话. 将近2年这行的经验, 这种情况也见得多, 英国人也挺八卦, 哪个公司怎么怎么不好, 有什么好笑的事情也是传千里. 销售人员跑业务的时候为了跟dealer搞好关系也不惜用一些八卦来拓展话题, 这也就难免, 做生意就是做个感情, 不说点八卦感情就不够深. 落回到收款这个问题上, 总结来说就是新公司需要做好功课再放款. 特别是经济大环境不好的时候, 相容共生, 互相给与支持和信心可能是必要的. 难啊, 难的时候就回去公司自己做准备吧, 等待经济回升的时候, 用最好的产品, 信用, 服务, 通过控制成本等待机会, 赢得市场占有率. David Chou February 27 心急吃不了热豆腐老弟说这辈子不想平凡, 一定要做点事业, 做点惊天动地泣鬼神的事情出来, 而今年他高中都还没毕业. 小孩子们的压力真的太大了, 年纪轻轻就想着给祖国纳税作贡献, 边吃着爸妈蒸的馒头, 边说以后做馒头的事情就交给我了. 小孩子们连连跳了2级, 倒不如先吃好你的馒头, 建议先饿个三天, 说话的力气都没有了以后再吃 (深刻体会什么样的馒头是好馒头), 再蒸好一个馒头给吃馒头的人 (掌握做好馒头后的一系列被忽略的简单工作), 最后再去做馒头. 充分了解了客户, 掌握了做馒头的技术跟细节, 那做馒头时才是事半功倍, 钱不会打水瓢的干活. 老弟其实也很辛苦, 高中的年龄就要考虑这辈子要做什么事业, 还要做到鬼神都流泪, 佩服真是佩服, 老哥我现在都还在海上乱漂, 捡的指南针都还不知道好坏, 好的坏的全听老天爷安排了, 闭着眼, 扎着头巾 ... 乱冲. 老弟们年纪轻轻就接受媒体每天夸张报道的年轻人一夜暴富之类的"立志"故事, 搞得17,8 的孩子心浮气燥, 嘴巴上天天挂的是成功啊, 上市啊, 钱能解决一切之类的浮夸的话. 钱能解决的问题能叫问题麻, 都还说千金散尽还复来得麻, 我看左眼美金右眼英镑, 嘴巴吐人民币的伙子们是甭想看穿表面直视本质啊. 然后这帮子小崽子就认为读什么书麻, 上什么学麻, 老子自己当老板, 本科以下统统不要, 研究生还得面试三轮. 天真啊, 研究生能跟了这样的老板? 那还研究个屁勒. 统统回去面壁小学老师, 一来, 问问这帮研究生小学时候怎么学的, 二来, 问问这帮老师, 小学时候怎么教的. 说完这帮小小子们, 就该欲抑先扬了. 这样的心态, 这样的抱负, 想必中国很难在这一代里实现像微软, 苹果这样的世界公司了吧. 脚踏实地慢慢来哈老弟们, 真正成事的是30岁以前历经无数磨难, 差点没死过去的人们. 嚼完了老弟其实我到是觉得, 本人未来理念应该是企业如果发展人才这个逻辑, 颇想借鉴一下古代长工的合同方式, 即为: 一个家庭祖辈拼命为一个企业, 而企业在员工出身到死亡都尽心培养随后养老送终, 这样一来, 价值观可以以一种从小潜移默化的父子传递方式, 根深蒂固. 二来, 年老的功臣可以回来担当教育的角色, 承传技术和观念. 我们都太美国化了, 每天想着什么才是自己最终的事业, 跳槽跳来又跳去, 却往往一生到头了还没开始, 一个一直在寻找的人做不出持之以恒的事情出来, 同意吧? 还是做一行爱一行精一行, 这个时候相信天注定也不见得是个坏事, 选中了你成功你的努力就没白费, 没选中你, 努力其实也没白费麻, 一生就讲一个精彩的故事. 再说回长工的合同方式, 还是相当有难度的. 首先, 绝大多数人会手持人权来反对这个事情, 原因可能是他们不能成为这样企业的一员, 吃不到葡萄还是要说说葡萄不好吃. 本人认为如果一个企业有责任, 有系统的终老制度, 有足够长的百年奋斗目标, 还是会有人愿意做这么个长工. 年轻人挤破头去参加歌唱比赛不也是一纸终身合约吗? 而且还得不到很好的安葬, 要么就是卖掉, 或者冷藏? (唱片公司Freezer得多大想想). 连死后那头的事情都跟你解决了, 同志们还是会觉得相当有诱惑得吧. 第二个主要问题就落在企业自己的问题, 让人家签一个百年合约, 自己五十年的时候就寿终了, 可能太不靠谱了, 不过生死岂是自己说了算. 所以企业形式还是可以发生很大变化的, 而变化的方向可以借鉴国家的管理形式, 可能你会发现公司倒闭常有, 但从来没见一个国家倒闭, 国家破产名方在, 我看冰岛哪怕是冰冻个上百年还得是叫冰岛. 企业寻求私有化为了提高效率, 提高竞争能力, 同时企业也可以接受国家的支配与调度, 而在接受调度的时候为了不产生绝对的矛盾, 那就应该接受国家的一些控股, 当然这个变化就还牵扯到国家一些只能部门的变更, 不是一日能完成的. 企业该学学中国国家领导班子时不时的会会人民的意, 想想下一代接班队伍的问题, 一点雷打不动, 龙威不能动摇, 谁要想反必须得拿下. 员工一生跟随企业, 企业永远听从国家, 有了这样后盾的企业一定可以强大. 最后就是回到老周自己, 大学过后接受了一种新的思想就是"交出来". 公司做到一定的时候可以交出来给别人, 不一定是自己的亲人, 但是一定要是能把公司带到另一个境界的德才兼备的老实人, 当然交给一群人, 交给社会, 交给国家也是"交出来"的一部分. 母亲一直说, 养我到大其实就是给社会培养的一个人, 有感情, 但是还是属于国家, 属于社会, 应该去创造价值. 公司也应该一样, 自己的公司长大了就应该交出来, 给谁不知道, 总之是不应该属于我个人, 有感情, 但是属于国家和社会. 不知道到时候会不会舍不得, 所以更要从现在要培养这个心境, 真有那个时候也不会觉得痛心疾首吧. 有预料并且做好准备的人永远不会倒下 (好像是这么个意思, 不知道谁讲的话). 半年没写了, 写太多了觉得, 悠着点该. 公司一切运作很正常, 跟了一个有着大经营理念的小老板, 出入商场能得到这么多帮助和磨难, 我相当幸运了. 最后总结一句话, 大诚大信, 原则处事. David Chou August 06 封博半年space 是了解朋友和朋友了解我近况的一个窗口， 在考虑了1周以后今天决定封博半年。 希望所有朋友都能顺顺利利，回国的， 准备回国的， 打算在英国的， 加油。
David Chou
Live with heart, but think with head. July 28 卡被盗用了卡被盗用了, 幸好发现的早, 刷到400 的时候被发现了. 又是另外一个经历吧. 警察可能以前经历过说, 是自己同伙沟起来诈骗银行, 所以非常仔细的从我身边的人说起, 说如果最后发现是我本人或者同伙, 那必须要付法律责任. 听出了本意之后, 我把所有权利都交给了警察, 不管抓到的人是谁, 认识也好不认识也好, 全部按正常法律去办. 这种踩红线和越过红线的事情, 我是绝对不包庇, 纵容的, 一视同仁. 真心希望那个盗用卡的人能通过这次教育学到做人, 做事的态度. 钱一定要通过正规手段去取得. 最后, 所有朋友看到这篇的人, 平时使用卡的时候一定要小心, 经济越不好的时候, 犯罪情况越多. David Chou July 06 现代女性现在的女性在社会种占有越来越重要的角色. 从学校开始就一路领军男人, 男人们不得不用"到了职场就是我们男人的天下"之类的废话来掩盖自己的慌张. 年轻狂的时候, 我记得我也是慌张过,不服气过, 到头来还是为了那份焦躁失去了更多, 包括奋斗的决心. 这几年开始, 从心里面我开始佩服身边很多很多女性朋友, 她们对事物出色的洞察, 简明的评说, 往往让我们男人自叹不如, 甚至我还称有几个女性朋友为伟大的女人. 因为做了不平凡的忍让, 做了非凡的事, 所以伟大. 这种伟大可能很多时候我都学不来. 最近, 听到了李嘉诚的一句话: "我年轻的时候是外表谦虚, 内心骄傲." 其实理解, 当他每天自己通过不同方式学习飞速进步, 而身边人们却停止不前的时候, 内心怎么能不骄傲呢? 骄兵必败, 我认为之前女性到了职场输给男人并非她们能力上不足, 一方面, 她们有更多的心思不能同台与男人们竞争. 另一方面, 有部分女性可能骄傲起来, 从而迅速丢掉之前的成绩. 在认识到这个事情之后, 终于有很多女人克服了骄傲和私心, 在职场上脱颖而出. 赢在中国是给我很多教育的节目, 一两个简单的句子往往让我收益不少. 但是今年脱颖而出的就是2个女人, 确实让人觉得赞赏. 其实我是开心的, 希望看到一种平等, 平分的天下, 谁说女子不如男呢? 为在生意圈碰到更多女将拍手. David July 02 很开心首先， 心系祖国灾民，祝祖国奥运成功。
其次， 公司稳步上升，困难慢慢消除，合作伙伴越来越像个合作伙伴， 加油。
最后， 找到失去联系了8年的17位初中朋友，开心， 开心啊， 很久没这么开心了。
David Chou June 13 毕业了今天早上一起床，突然发现自己毕业了，也许昨天就是年轻时候最后的一个学校测验，走出大门的时候，有一种不愿回头的留念。Aston 有太多太多的念想 ... 念想太多不是好事，但是这段经历和身边的人们足以让我做出很多人生的妥协 ... ... 后悔太年轻，年轻的时候很多人和事自己控制不住， 抓不住。这也算是在Aston 最最最遗憾的事情了吧。
祝所有Aston Business School 08届 Msc Marketing Management 的朋友毕业快乐，一切顺利啦。
Sincerely,
David Chou
Live life with heart, but think with head. May 31 "无极""无极"这个电影是非评论太多, 昨天吃饭的时候倒是听到一个颇有点妈姿风范的说法. 她说: "无极这部电影的名字取得太好了, 因为看了之后确实觉得太'无极'了. 其实凯歌想传达很多道理和大的思想给观众, 但是却没有到达该有的效果. 物极也必返了吧". 这是我听到的80年后年轻人对无极评价最接近老妈子的一个. 妈姿, 你要注意了. 其实世界上的事情是这个样子的, 很多时候信息的传递, 不是在于信息传递者怎么传递或者表达信息, 而很多时候是因为信息接收者解码的时候, 因为各方面原因却接收不到. 所以茫茫人海中, 也一直在寻找知己, 或者和自己相似的人. 有很多时候我都会思考为什么相同环境下生活的人会有非常大的发展差异, 其实很大部分因该就是对相同信息的处理方式不同吧. 一个月前, Jerry说 "其实你现在的生意就是因为认识这个老板,所以你就要这样做下去，你准备亏多少钱？", 这是他对信息的处理和结果. 而我的处理却是"这是一个机遇, 但是能不能抓住它的关键就是自己能不能抓住这个机遇". 所以前天, 终于他承认, 我是最低风险的将这个生意做下来的. 这个事情也同样告诉我, 坚持走自己的正路是多么的重要, 在所有人都认为你准备亏多少万的时候, 挺着过来, 走下去, 我想我一辈子都不会忘记这次经验. 但是仍然要多听,多学习,多分析前辈的意见. 两只耳朵一张嘴, 少说多听咯. 呵呵. 这2天特别开心, 有什么事情比看好一个人才，然后还发现超乎我想象的好，还更开心呢, 哇咔咔 (references from K大人). 看得出小宝有点担心我是不是在生意心之外还有其他的什么心思, 大可放心, 又一个小宝就够了, 我啊早就心如止水了, 言行也很规范啊. 一百个,一千个放心. 原则和承诺就是保障. 还有这个人才, 一定要加油, 我尊重你任何的选择, 但是真诚的希望能加入我们的团队. live with heart, but think with head. David |
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