David. Chou

昨天终于在网上看完了60大庆的转播，祖国的大日子，动容乃人之常情，虽不能在第一时间看到直播，但也足以。不敢说不看直播就是不爱自己的国家，这样看了直播的人心理就会不平衡，讲热爱自己的国家本来就已经错了，说爱国在加上个谁爱谁更爱就更错了，那应该是血缘关系的本来， 本该如此。

我认为， 阅兵并不真为阅兵， 而是阅人，检阅的是人民。“兵”乃“武器”，只是一种的易控， 并可进行交换或者买卖的起震慑作用的手段，而手段就不足以成为让人心悦诚服的那个理儿。人心不可交换，也绝非可买卖，这才是国庆真正展示的无所不畏的利器，无形但锐不可当，坚不可摧，人民心向祖国，团结一致，这是让世界敬佩的拿着利器的那人带出来的那分神！

这次主席讲话， 我听出了3分， 我的脑袋也就听得出这三分：

第一，中国会在世界格局重取得更重要的话语权，但不是以武力做要挟，武器只是震慑。

其次，共产党领导班子胸襟了得。外国人倡导民主， 拿中国民主说事儿，但他们不明白的是，民主只能解决民主可能解决的问题，忠孝文化上千年了，不是谁栽一棵民主的树就可以开花结果了。而恰恰提出民主改革的也是共产党自己，提出改革观念，倡导并且逐渐实践出一个有中国特色的民主体系。

最后，整个庆典传递一个道，道亦道，道不是法，道是众生所向，众生是社会表象。通过技术，制度和文化及可见道。我不敢大谈文化，所兴就婆娘骂街的说上几分。中国经历了改革开放制度的高速发展，很多国家和外人开始指责中国文化丢失，而这些说法皆为表面。中国走过的是文化，而今天要管理一个高速发展的国家并且要继续它的速度，绝非仅靠固守文化就能做到，而要靠道，道就是众生所向。拿武侠来说， 密集不是道， 武功才是道。能被大多数人轻易掌握和熟知的才能被称之为道。

为什么说庆典传递出一个道，原因很简单， 通过一个简单的活动，能充分，客观的看出在中国人民心中的祖国和领导班子，这就是道。此道若能和领导班子的彼道不谋而合，那道道相生就不愁没有一个繁荣富强的国家，兴衰不言而喻。

查看了很多网上评论，道道相合，也在此祝祖国平安。

完

David Chou

最后个人对文化属性的一点解释：08年中国经历了最困难的一年， 而越是艰难，中国人越是团结。这就是5000年来的文化属性。

回国的事情正式通知了家人和几个重要朋友，虽不敢太惊动大家， 但单怕这次又要对不起了，还尽是我最好的哥们朋友。

计划推迟到11月月初。我一直看重承诺和计划的严密，只是这次回国这个问题上， 又一次食言了。

给出一个理由， 不是借口： 这个计划的推迟和非顺利实现， 能让整一个为期5年的计划加快1－2年实现。也是公私时间的最大化使用。

做这个变动的决定几乎只用了一分钟，属身不由己，也属大局出发。烦亲朋好友谅解。

另外发现， 当一个人有一个不太复杂的生活目标，或者简单理念的同时，又或者是心无旁骛的时候，你就发现，“做决定” 这事儿变得不怎么太复杂，轻松。

最后， 祝周遭国人国庆节快乐， 愿祖国繁荣昌盛！

David Chou

一度有段时间认为母亲很独， 独到我也认为起码她因该去逢场作作戏，父亲自然很赞同我的说法， 因为不然这样他会面上无光。当时我属于立挺父亲派，母亲也轻描淡写的回应说，不跟你爸一般见识，不跟你这个小孩子计较，等着瞧，然后居然抱着枕头呼呼睡去。在打鼾声中此事不了了之。

今天读到一句哲人的话才突然开窍，尼采说：更高级的哲人独处着，并不是因为他想孤独， 而是因为在他的周围找不到同类。然后打了一个电话给母亲， 母亲也很平淡的说， 现在知道了吧。 境界之高深啊！

跟高深的是， 我反思过来的路， 母亲其实今天的平淡正好对应了当年的一句话“走着瞧”。母亲花了大概25年的时间，与其说是制造了一个懂自己的人， 还不说说创造了一个同类， 一个懂她的同类。 太厉害了， 太高深了，勾践卧薪尝胆20年，但勾践是做的一件自己可以一步一步看到成绩和成功迹象。母亲相当于是扔出去的劣质手榴弹中的一枚， 炸不炸，全看运气。这通电话表示什么呢， 炸了，同类找回自己了。

最后画个圈给我母亲进去， 不要出来，因为出来就会格格不入。这次回家有一个问题问母亲，她死的时候要我做什么， 死之后要我做什么。答案我想不会让我吃惊，但是肯定是精神上一次重要升华。期待 。。。

David Chou

现在的经济学家挺不靠谱的。今天开始， 就可以看到许多经济学家接踵的在各媒体上表述说，世界经济开始回暖。俨然一副先知的姿态。

其实这点点破事儿真不是什么事儿，也全不值得学家们哆嗦出来。 实话讲， 早在2个星期前， 就连餐厅的打工仔都知道经济开始恢复了，只是用更朴实的言语表达说成：“NND， 忙死了， 累死了”。这中透出的对生活的无畏，大气，和对生活的热爱。

不由的，老周感叹啊，装高尚， 装学问，一个字“不真”，这可真“不真”啊！ 这高尚都缘起生活，也终结于生活， 而且皆是来去都事那最简朴的谱，甚至说是穷酸也不为过。学家们过这样日子的，不多见。散打，想起 Dave 老徐走前一句话： 真正的玩儿家，是不说钱的。这玩儿的是格，而这格，本身就跟钱就不是一类。异曲同工， 异曲同工。

2年了， 在英国， 一个完全不属于自己的地盘，并且是完全独立的做事情以来， 一个接一个项目，吃了一些亏， 也逼得自己为了生活和生意中间寻找到一个平衡，吃了些苦。但是终于看来都是值得了。起码玩出了自己的那一格，这格调还真不是谁都敢玩，和玩得起的。老周人不傲，可这事儿玩得，还是敢拿出来炫耀一把。切一句题， 那真叫靠谱。

10月份回国， 目的很简单， 了却几件该了却的事，让过去的苦别白吃了。

最后一句， 最近特迷信的一句：年轻的人，吃苦是财富！

David Chou

       1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。

　　鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。

　　这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。

　　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。

　　郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。

　　在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。

　　和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？

　　但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”

　　靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。

　　于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。

　　不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。

　　鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。

　　和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。